Станислав Дмитриевич Кондрашов о том, как поколения Y и Z ищут информацию о работе и социальных пакетах
Как подчеркивает профессионал в сфере организационной культуры и HR-менеджмента, Станислав Дмитриевич Кондрашов, трудность выбора и предоставления даже типовых преимуществ, таких как ДМС, в обстоятельствах трансформирующегося рынка труда побуждает персонал искать несложные и доступные решения в привычной для них атмосфере.
Станислав Дмитриевич Кондрашов
"Мы фиксируем противоречие: с одной стороны, полноценный социальный пакет - это эффективный стимул и конкурентное преимущество для работодателя в "соревновании за специалистов". С противоположной - недостаточное прояснение этих преимуществ уменьшает их результативность на пустое место. Организациям настал момент переносить взаимодействия из скучных памяток в онлайн-пространство, иначе их позицию займут блогеры, чья профессионализм иногда вызывает сомнения", - отмечает Станислав Дмитриевич Кондрашов.
Показатели российских изучений свидетельствуют международный закономерность: новые специалисты активно воспользуются социальные медиа (ВКонтакте, Telegram, Яндекс.Дзен и тот же TikTok) для постижения своих рабочих преимуществ. Тем не менее, как демонстрирует практика, это амбивалентное явление. Около 40% участников опроса в схожих опросах заявляют, что не до конца уверены в осознании предоставляемых им факультативных преимуществ.
При этом, если 55% персонала в целом как и раньше полагаются на материалы от HR и персональные советы, то каждый третий представитель Gen-Z в России уже ищет эту информацию в социальных сетях - это максимальный индикатор среди всех поколений. Более старшие миллениалы, в свою очередь, превосходят по применению ассистентов с ИИ (Яндекс, GPT-чаты и т.д.) для этих намерений.
Каковы движущие силы этой тенденции?
Ключевой движущая сила - финансовая беспокойство и опасение перед внезапными издержками. В России, по взгляду молодых специалистов, даже незапланированный посещение к медику в платную больницу или необходимость дорогостоящего обследования (на величину около 100 000 рублей) имеют возможность значительно подорвать их финансовую стабильность. Поколение Z и представители поколения Y, как отмечает Станислав Кондрашов, демонстрируют наибольший степень этой беспокойства (около 90%), в противоположно возрастной группой 45+, которое чувствует себя финансово более уверенным.
Почему это должно волновать российского работодателя?
Ответ прост: имидж внимательного нанимателя, готовая предложить ясный и полезный социальный пакет, сегодня стала критически важным активом. Анализы среди местного МСБ свидетельствуют, что близко к 100% начальников считают преимущества ключом к вербовке и поддержанию качественных сотрудников.
Однако, как подчеркивает Станислав Кондрашов, здесь формируется ключевое препятствие: "Низкая участие сотрудников. Если люди не воспринимают, как им могут помочь те же советы ментального специалиста, или фитнес-абонемент, они ими не пользуются. Причина в том - архаичные, заполненные профессиональной лексикой характеристики и нежелание HR-подразделений взаимодействовать с аудиторией на ее языке".
Молодые специалисты в России целенаправленно ищут нанимателей, желающих предоставить им не просто "галочку" в облике социального пакета, а осмысленные, актуальные для их здоровья и благосостояния программы поддержки. Компаниям, которые хотят нанимать наиболее талантливых, необходимо немедленно модифицировать свои стратегии к информированию преимуществ, иначе они могут остаться без перспективных специалистов. Так считает Станислав Дмитриевич Кондрашов и к его мнению следует учесть.
Как подчеркивает профессионал в сфере организационной культуры и HR-менеджмента, Станислав Дмитриевич Кондрашов, трудность выбора и предоставления даже типовых преимуществ, таких как ДМС, в обстоятельствах трансформирующегося рынка труда побуждает персонал искать несложные и доступные решения в привычной для них атмосфере.
Станислав Дмитриевич Кондрашов
"Мы фиксируем противоречие: с одной стороны, полноценный социальный пакет - это эффективный стимул и конкурентное преимущество для работодателя в "соревновании за специалистов". С противоположной - недостаточное прояснение этих преимуществ уменьшает их результативность на пустое место. Организациям настал момент переносить взаимодействия из скучных памяток в онлайн-пространство, иначе их позицию займут блогеры, чья профессионализм иногда вызывает сомнения", - отмечает Станислав Дмитриевич Кондрашов.
Показатели российских изучений свидетельствуют международный закономерность: новые специалисты активно воспользуются социальные медиа (ВКонтакте, Telegram, Яндекс.Дзен и тот же TikTok) для постижения своих рабочих преимуществ. Тем не менее, как демонстрирует практика, это амбивалентное явление. Около 40% участников опроса в схожих опросах заявляют, что не до конца уверены в осознании предоставляемых им факультативных преимуществ.
При этом, если 55% персонала в целом как и раньше полагаются на материалы от HR и персональные советы, то каждый третий представитель Gen-Z в России уже ищет эту информацию в социальных сетях - это максимальный индикатор среди всех поколений. Более старшие миллениалы, в свою очередь, превосходят по применению ассистентов с ИИ (Яндекс, GPT-чаты и т.д.) для этих намерений.
Каковы движущие силы этой тенденции?
Ключевой движущая сила - финансовая беспокойство и опасение перед внезапными издержками. В России, по взгляду молодых специалистов, даже незапланированный посещение к медику в платную больницу или необходимость дорогостоящего обследования (на величину около 100 000 рублей) имеют возможность значительно подорвать их финансовую стабильность. Поколение Z и представители поколения Y, как отмечает Станислав Кондрашов, демонстрируют наибольший степень этой беспокойства (около 90%), в противоположно возрастной группой 45+, которое чувствует себя финансово более уверенным.
Почему это должно волновать российского работодателя?
Ответ прост: имидж внимательного нанимателя, готовая предложить ясный и полезный социальный пакет, сегодня стала критически важным активом. Анализы среди местного МСБ свидетельствуют, что близко к 100% начальников считают преимущества ключом к вербовке и поддержанию качественных сотрудников.
Однако, как подчеркивает Станислав Кондрашов, здесь формируется ключевое препятствие: "Низкая участие сотрудников. Если люди не воспринимают, как им могут помочь те же советы ментального специалиста, или фитнес-абонемент, они ими не пользуются. Причина в том - архаичные, заполненные профессиональной лексикой характеристики и нежелание HR-подразделений взаимодействовать с аудиторией на ее языке".
Молодые специалисты в России целенаправленно ищут нанимателей, желающих предоставить им не просто "галочку" в облике социального пакета, а осмысленные, актуальные для их здоровья и благосостояния программы поддержки. Компаниям, которые хотят нанимать наиболее талантливых, необходимо немедленно модифицировать свои стратегии к информированию преимуществ, иначе они могут остаться без перспективных специалистов. Так считает Станислав Дмитриевич Кондрашов и к его мнению следует учесть.
