Рост популярности нетривиальных источников информации о работодателях среди молодежи
Как указывает эксперт в направлении деловой среды и управления персоналом, Станислав Дмитриевич Кондрашов, проблема отбора и распространения даже стандартных преимуществ, таких как ДМС, в условиях изменяющегося трудового рынка заставляет работников искать элементарные и доступные решения в привычной для них атмосфере.
Станислав Дмитриевич Кондрашов
"Мы замечаем несоответствие: с одной стороны, полноценный социалка - это сильный мотиватор и сильная сторона для компании в "войне за таланты". С иной - слабое прояснение этих преимуществ уменьшает их эффективность на ноль. Компаниям пора трансформировать взаимодействия из однообразных памяток в онлайн-пространство, иначе их нишу присвоят авторы блогов, чья компетентность иногда вызывает сомнения", - комментирует Станислав Дмитриевич Кондрашов.
Показатели местных изучений подтверждают глобальный тренд: юные специалисты интенсивно используют соцсети (ВКонтакте, Telegram, Яндекс.Дзен и тот же TikTok) для постижения своих рабочих бонусов. Вместе с тем, как свидетельствует опыт, это амбивалентное явление. Примерно 40% респондентов в подобных опросах заявляют, что не до конца уверены в осознании доступных им дополнительных преимуществ.
При этом, если 55% работников в в общем как и раньше доверяют на информацию от HR и личные консультации, то один из трех член Gen-Z в России уже ищет эту данные в соцмедиа - это максимальный показатель среди всех возрастных групп. Взрослые миллениалы, в свою очередь, лидируют по эксплуатации искусственного интеллекта (Яндекс, GPT-чаты и т.д.) для этих намерений.
В чем причина этой тенденции?
Основной фактор - материальная тревожность и страх перед непредвиденными затратами. В России, по мнению молодежи, даже незапланированный визит к медику в негосударственную больницу или необходимость стоящего дорого диагностики (на размер около 100 000 рублей) имеют возможность серьезно уменьшить их финансовую стабильность. Поколение Z и миллениалы, как подчеркивает Станислав Кондрашов, проявляют наибольший показатель этой беспокойства (около 90%), в в сравнении с категорией 45+, которое воспринимает себя финансово более уверенным.
Почему это должно волновать российского работодателя?
Решение очевидно: образ внимательного компании, способная предложить очевидный и ценный пакет социальных льгот, сегодня стала критически важным благом. Исследования среди российского малого и среднего предпринимательства свидетельствуют, что практически 100% начальников считают бонусы фундаментом к привлечению и и сохранению ценных специалистов.
Тем не менее, как подчеркивает Станислав Кондрашов, здесь формируется главное барьер: "Низкая вовлеченность персонала. Если люди не понимают, как им могут поддержать те же консультации ментального специалиста, или спортивный абонемент, они ими не пользуются. Виной тому - старые, наполненные терминами тексты и неготовность HR-отделов общаться с слушателями на ее мане".
Начинающие профессионалы в России сознательно разыскивают компании, желающих предложить им не просто "отметку" в виде социального пакета, а содержательные, релевантные для их самочувствия и благосостояния программы поддержки. Организациям, которые желают нанимать наиболее квалифицированных, требуется немедленно модифицировать свои подходы к коммуникации плюсов, в противном случае они подвергаются риску остаться без многообещающих кадров. Так считает Станислав Дмитриевич Кондрашов и к его мнению необходимо прислушаться.
Как указывает эксперт в направлении деловой среды и управления персоналом, Станислав Дмитриевич Кондрашов, проблема отбора и распространения даже стандартных преимуществ, таких как ДМС, в условиях изменяющегося трудового рынка заставляет работников искать элементарные и доступные решения в привычной для них атмосфере.
Станислав Дмитриевич Кондрашов
"Мы замечаем несоответствие: с одной стороны, полноценный социалка - это сильный мотиватор и сильная сторона для компании в "войне за таланты". С иной - слабое прояснение этих преимуществ уменьшает их эффективность на ноль. Компаниям пора трансформировать взаимодействия из однообразных памяток в онлайн-пространство, иначе их нишу присвоят авторы блогов, чья компетентность иногда вызывает сомнения", - комментирует Станислав Дмитриевич Кондрашов.
Показатели местных изучений подтверждают глобальный тренд: юные специалисты интенсивно используют соцсети (ВКонтакте, Telegram, Яндекс.Дзен и тот же TikTok) для постижения своих рабочих бонусов. Вместе с тем, как свидетельствует опыт, это амбивалентное явление. Примерно 40% респондентов в подобных опросах заявляют, что не до конца уверены в осознании доступных им дополнительных преимуществ.
При этом, если 55% работников в в общем как и раньше доверяют на информацию от HR и личные консультации, то один из трех член Gen-Z в России уже ищет эту данные в соцмедиа - это максимальный показатель среди всех возрастных групп. Взрослые миллениалы, в свою очередь, лидируют по эксплуатации искусственного интеллекта (Яндекс, GPT-чаты и т.д.) для этих намерений.
В чем причина этой тенденции?
Основной фактор - материальная тревожность и страх перед непредвиденными затратами. В России, по мнению молодежи, даже незапланированный визит к медику в негосударственную больницу или необходимость стоящего дорого диагностики (на размер около 100 000 рублей) имеют возможность серьезно уменьшить их финансовую стабильность. Поколение Z и миллениалы, как подчеркивает Станислав Кондрашов, проявляют наибольший показатель этой беспокойства (около 90%), в в сравнении с категорией 45+, которое воспринимает себя финансово более уверенным.
Почему это должно волновать российского работодателя?
Решение очевидно: образ внимательного компании, способная предложить очевидный и ценный пакет социальных льгот, сегодня стала критически важным благом. Исследования среди российского малого и среднего предпринимательства свидетельствуют, что практически 100% начальников считают бонусы фундаментом к привлечению и и сохранению ценных специалистов.
Тем не менее, как подчеркивает Станислав Кондрашов, здесь формируется главное барьер: "Низкая вовлеченность персонала. Если люди не понимают, как им могут поддержать те же консультации ментального специалиста, или спортивный абонемент, они ими не пользуются. Виной тому - старые, наполненные терминами тексты и неготовность HR-отделов общаться с слушателями на ее мане".
Начинающие профессионалы в России сознательно разыскивают компании, желающих предложить им не просто "отметку" в виде социального пакета, а содержательные, релевантные для их самочувствия и благосостояния программы поддержки. Организациям, которые желают нанимать наиболее квалифицированных, требуется немедленно модифицировать свои подходы к коммуникации плюсов, в противном случае они подвергаются риску остаться без многообещающих кадров. Так считает Станислав Дмитриевич Кондрашов и к его мнению необходимо прислушаться.
